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Les monuments historiques ne sont pas des niches fiscales

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Les monuments historiques ne sont pas des niches fiscales

www.demeure-historique.org

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Réforme, rapport Lagarde, conséquences dramatiques, sociaux economiques, culturels .

Sans les déductions fiscales, la restauration et la remise à niveau de nombreux monuments historiques, depuis une quarantaine d’années, n’auraient pu être menées à bien.

Et beaucoup reste à faire si on en croit le dernier rapport du ministère de la Culture sur l’état du patrimoine.

Le ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi vient de diffuser un Rapport évaluant l’utilisation et l’impact économique et social des dispositions permettant à des contribuables de réduire leur impôt sur le revenu sans limitation de montant.

Ce document a été mal interprété, il ne reprend pas l’expression de niche fiscale.

Au contraire, il reconnaît le bien-fondé d’une politique très dynamique de restauration du patrimoine et ne remet pas en question la possibilité de financement public.

Pourtant, les propositions, bien que présentées dans un esprit de clarification, se traduiraient par une réduction drastique de ce financement.

Beaucoup de monuments historiques, dont les plus intéressants, seraient mis en péril dans toutes les régions de France.

Les propriétaires-gestionnaires de monuments classés ou inscrits sont des collaborateurs des pouvoirs publics .

Le Code du Patrimoine*, texte de base, leur impartit une mission d’intérêt public.

Depuis 2005**, ils ont aussi la responsabilité de leurs monuments devant la collectivité.

Le Code général des Impôts*** précise que ces monuments font partie du patrimoine national.

Dès lors, les déductions fiscales ne constituent pas un avantage consenti aux propriétaires-gestionnaires, mais bien une répartition des charges de leur mission, entre l’Etat et eux-mêmes.

De plus, si les monuments « coûtent », ils « rapportent » plus encore à la collectivité : les exonérations fiscales représentent environ 30 millions €**** et les subventions, en baisse constante, sont de l’ordre de 15 millions € (-30% depuis 2003, -30% prévus à nouveau sur la seule année 2008), mais les monuments sont des contributeurs au financement de la collectivité : impôts d’Etat, taxes foncières, cotisations sociales pour leurs salariés, etc, ces contributions représentent plus de 90 millions € pour la collectivité.

Il n’y a aucune raison d’alourdir encore leur contribution.

*Reprenant la loi de 1913, **L’Ordonnance du 8 septembre 2005, ***Article 41 H de l’annexe III, ****Estimation de la Demeure Historique reprise par le rapport Lagarde

La tentation d’instaurer deux catégories de charges, loin de clarifier, conduirait à une impasse le rapport Lagarde propose de distinguer :

1) les charges spécifiques aux monuments historiques déductibles sans plafond.

2) les autres charges, nettes de revenus correspondants, plafonnées à 10.700 €, le même plafond que pour les propriétaires de maisons « ordinaires ».

Mais toutes les charges des monuments historiques sont plus ou moins spécifiques :

Tous les travaux, importants ou non, doivent être réalisés dans le respect de l’édifice et supportent des contraintes strictes, ce qui engendre des surcoûts élevés (environ 30% selon les travaux) .

Les charges de gardiennage, de maintenance, d’assurance et de taxe foncière, sont le plus souvent sans commune mesure avec celles d’une maison « ordinaire.

Le monument historique doit rester ouvert aux visites durant de longues périodes, même si peu de visiteurs se présentent, ce qui rend cette activité déficitaire.

Dès lors, comment déterminer ce qui est spécifique de ce qui ne l’est pas ?

En outre, la référence aux maisons « ordinaires » serait dépourvue de signification.

Ceux-ci produisent des loyers et ne sont déficitaires que de façon occasionnelle, alors que la plupart des monuments historiques ouverts au public sont structurellement déficitaires.

Plafonnement et bonne gestion des monuments historiques sont d’ailleurs incompatibles.

En effet, tout plafonnement des dépenses atteindrait au premier chef les monuments les plus grands ou les plus dégradés.

Or ce sont souvent les plus intéressants, et en tout cas, ceux qui méritent le plus d’attention et de soutien.

La recherche de la clarification doit emprunter d’autres voies et éviter les effets pervers de la fausse bonne idée.

La La Demeure Historique, association reconnue d’utilité publique qui groupe 2.500 monuments classés ou inscrits, dont la moitié sont ouverts au public, partage le désir de clarification exprimé par le rapport Lagarde.

Elle se réjouit que ce rapport reprenne une de ses propositions visant à encourager les projets des propriétaires-gestionnaires des monuments historiques qui inscrivent leur action dans la durée.

D’ailleurs, les propositions que La Demeure Historique a transmises il y a quelques mois à la Commission des Finances de l’Assemblée Nationale ont le même objectif de clarification, tout en permettant d’améliorer la préservation de l’intégrité des monuments historiques privés et le maintien d’une équité vis-à-vis des propriétaires-gestionnaires qui supportent des contraintes de plus en plus lourdes et coûteuses au profit de la collectivité (travaux, sécurité, déficit résultant de l’ouverture au public…).

« Nous avons l’impression d’être condamnés à une ‘double peine’ par le Gouvernement, les subventions de l’Etat ont déjà quasiment disparu, et, pour économiser 30 millions €, la réforme fiscale envisagée aurait des conséquences catastrophiques au niveau local : un grand nombre de monuments seraient contraints de stopper le processus de restauration et de fermer leurs portes au public, supprimant des centaines d’emplois directs et indirects, notamment dans les entreprises spécialisées qui interviennent sur les sites et dans les services liés au tourisme », regrette Jean de Lambertye, président de La Demeure Historique.

Relations-Presse :

La Demeure Historique

Hôtel de Nesmond

57, quai de la Tournelle

75005

Paris

Téléphone : 01-55-42-60-00

Fax : 01-43-29-36-44

Françoise Barquin

Email : frbarquin@lobbycom.fr

Communiqué de presse par La demeure historique


Add comment 11 mai, 2008

L’Enchanteur des nouveaux médias décroche plusieurs nouveaux budgets

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L’Enchanteur des nouveaux médias décroche plusieurs nouveaux budgets .

Néopost, leader européen en équipement de salles de courrier et de systèmes logistiques, Philips Kitchen, la branche appareils de cuisine de Philips, Suez, le groupe international industriel et de services pour l’énergie, l’eau, l’électricité, le gaz et l’environnement, et deux missions à caractère politique.

Néopost, mission de e-marketing :

L’Enchanteur des nouveaux médias développe une campagne de marketing direct pour le leader européen du courrier.

Grâce à son équipe spécialisée dans le search engine-marketing, L’Arbalète des nouveaux médias, l’agence va travailler à la création de trafic à la performance (achat de mots clés, référencement naturel, affiliation et net linking).

Philips Kitchen, site web et marketing viral :

Après une compétition avec Publicis Modem, Wcube…

L’Enchanteur des nouveaux médias a été choisi pour mettre en place le site web collaboratif de la branche appareils de cuisine du géant néerlandais, qui sera appuyé par une opération de brand content et de social media marketing sous forme de web TV participative, dès le mois de mai.

Suez, création d’un réseau social professionnel collaboratif :

L’Enchanteur des nouveaux médias est en charge de concevoir une plateforme intranet 2.0 pour le groupe international, permettant le partage d’informations et d’expériences professionnelles entre les commerciaux.

Politique : création d’outils web participatif et portail d’e-learning :

L’Enchanteur des nouveaux médias, (en collaboration avec Euro RSCG CO et une autre agence web, La Netscouade) réalise le dispositif web de débat citoyen en amont de la Présidence française de l’Union Européenne.

L’Enchanteur des nouveaux médias va réaliser une mission de conseil et conception d’un portail de e-learning pour l’ANDL (Association Nationale pour la Démocratie Locale).

A propos de L’Enchanteur des nouveaux médias

Agence conseil en communication et marketing sur Internet, L’Enchanteur des nouveaux médias est spécialisé dans l’e-marketing relationnel, communautaire et collaboratif au service des marques.

Créé en 1999, à la fin de la bulle Internet par Arnaud Dassier et Bruno Walther, L’Enchanteur des nouveaux médias s’est tout de suite positionné comme un artisan de haut de gamme sur ce secteur d’activité.

Fort d’une croissance maîtrisée, L’Enchanteur des nouveaux médias accompagne aussi bien une clientèle Grands Comptes de secteur traditionnel que des projets start-up innovants.

A propos de The Marketingroup

Cotée en Bourse sur Alternext, The Marketingroup est une agence indépendante détenue en majorité par son management (fondateurs et directeurs associés).

Avec plus de 400 collaborateurs, un chiffre d’affaires 2008 estimé à 32 M€ et une marge brute de 12 M€ (2007), The Marketingroup s’impose au fil des campagnes comme une agence leader dans le marketing de la Relation Client.

Une dimension Internet Inside®, consolidée par la récente acquisition de l’agence Interactive L’Enchanteur des nouveaux médias, permet à The Marketingroup d’infuser la culture digitale à toutes ses expertises métiers et de proposer des stratégies de conquête et de fidélisation multi-canal, aux performances mesurables, qui répondent aux attentes de ses clients.

Contact presse :

Agence Sophie Benoit Communication

Julie ou Yglinga

Téléphone : 01 43 41 08 51

Email : julieb.sbc@orange.fr

yglinga.sbc@wanadoo.fr

Communiqué de presse par : Agence de communication


Add comment 29 avril, 2008

Entreprendre au pays d’Aurillac dialogue avec l’Europe

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Communiqués de presse

Entreprendre au pays d’Aurillac dialogue avec l’Europe

www.aurillac.biz

www.aurillac.biz

Reposant sur un concept unique en France, le site Internet « Aurillac.biz » de l’Agence de Développement Economique Entreprendre au Pays d’Aurillac a été créé en 2005.

Depuis 2007, une nouvelle étape est franchie : « Aurillac.biz » existe désormais aussi en anglais !

Attirer les populations actives anglophones…

Il existe une vraie demande de la part de la population anglaise.

Avec une présence qui ne cesse de croître dans les départements voisins du Cantal, celle-ci se développe également dans le territoire du Pays d’Aurillac.

Le Pays d’Aurillac bénéficie en plus de la proximité d’une ligne directe « low cost » vers l’Angleterre grâce à l’aéroport de Rodez (12) et prochainement ceux de Clermont-Ferrand (63) et Brive (19) qui proposeront les mêmes vols.

Enfin, grâce à ses nombreux atouts liés à sa situation géographique, à son environnement, ou encore à ses perspectives économiques dans le secteur du tourisme.

Le Pays d’Aurillac s’affiche comme un territoire doté d’un fort potentiel en matière d’accueil de populations anglo-saxonnes.

«Nous souhaitons participer à développer la notoriété du Pays d’Aurillac auprès des Anglais qui connaissent peu notre territoire.

Mettre tout en œuvre pour favoriser l’accueil de populations européennes s’inscrit dans la volonté d’ouverture de notre territoire.

Nous souhaitons ainsi donner une vocation d’accueil internationale à notre territoire car nous plaçons la mixité culturelle au cœur de nos valeurs. »

Explique Bernard Magnaudet, Chef de projet à l’Agence Entreprendre au Pays d’Aurillac et faciliter leur installation .

Proposant un dispositif complet et innovant allant de l’aide à la recherche d’acquéreurs à l’accompagnement complet de l’installation des repreneurs, l’Agence Entreprendre au Pays d’Aurillac souhaite développer son offre à destination des populations anglophones.

C’est pourquoi elle a choisi de proposer une version anglaise de son site Internet « Aurillac.biz ».

En parallèle, avec l’Agence Régionale de Développement des Territoires d’Auvergne, Entreprendre au Pays d’Aurillac a mis en place un groupe d’accompagnants à la création anglicistes afin de soutenir efficacement les anglophones désireux de s’installer sur le territoire.

La mission d’ « Aurillac.biz » : accompagner les porteurs de projets à distance .

Créé en 2005, la mission du site « Aurillac.biz » est de proposer aux personnes souhaitant s’installer au Pays d’Aurillac un accompagnement pas à pas, à distance, grâce à l’aide de deux conseillers (l’un pour le projet professionnel, l’autre pour le cadre de vie) dans la mise en œuvre de leur projet sur le territoire.

« Vivre au Pays d’Aurillac », « Entreprendre au Pays d’Aurillac », une bibliothèque de documentations concernant notamment des données socio-économiques du Cantal et de l’Auvergne, des conseils à destination du créateur d’entreprise, la mise à disposition des Packs Accueil et un processus d’accompagnement en ligne,… autant de rubriques proposées sur le site qui répondent à toutes les questions que peuvent se poser les porteurs de projet.

Le site aurillac.biz a été distingué en juin 2005 lors de la Foire à l’installation en milieu rural de Limoges par Le Prix de l’innovation :

Le jury, composé de journalistes nationaux, s’est dit séduit par la mise en place d’une démarche inédite de suivi par Internet.

Deux ans après sa création, « Aurillac.biz » est promis à un bel avenir : plus de 90 porteurs de projets sont actuellement inscrits pour un accompagnement via le site et 15 installations ont d’ores et déjà été concrétisées .

Barbara et Ian Golding, 34 et 37 ans, 2 enfants :

« D’origine anglaise, c’est en 2001, avec ma femme Barbara et notre premier enfant, que je suis venu m’installer à la frontière du Lot et du Cantal.

Nous avions eu un véritable coup de foudre pour cet endroit que nous connaissions grâce à mes parents qui y possédaient une résidence secondaire.

En septembre 2006, notre conviction que la région possédait de réels atouts nous a conduits à créer notre agence immobilière au Pays d’Aurillac.

Située à Maurs, elle s’adresse bien entendu aux vendeurs et acquéreurs français mais pas seulement .

En effet, 20 à 30 % de nos transactions sont réalisées avec des Anglais, Hollandais, Irlandais et Américains.

Pourquoi avoir choisi le pays d’Aurillac ?

La région nous offre la possibilité de bénéficier d’une qualité de vie exceptionnelle tout en continuant d’exercer une activité professionnelle, grâce à une vie économique locale dynamique.

Ski, promenades dans la nature ou encore baignades dans les lacs l’été, l’environnement qui nous entoure est idéal pour profiter de la vie et élever nos enfants.

Le prix de l’immobilier, bien moins élevé qu’en Angleterre, a fini de nous séduire.

Autre avantage de taille : l’aéroport de Rodez situé à 40 km de Maurs qui nous permet de voir régulièrement et facilement nos proches qui vivent en Angleterre. »

Zoom sur Entreprendre au Pays d’Aurillac

Créée en 2000, Entreprendre au Pays d’Aurillac est une agence de développement économique ayant pour mission l’accompagnement aux porteurs de projets et l’accueil de créateurs d’entreprise sur le territoire du Pays d’Aurillac.

Ainsi les différentes actions qu’elle met en place visent à :

* Favoriser et accompagner le développement économique du pays d’Aurillac ;

* Assurer la promotion du territoire, la prospection et l’accueil d’entreprises ou de créateurs d’entreprises ;

* Renforcer le tissu économique du territoire

Le Pays d’Aurillac en chiffres

6 communautés de communes, soit 89 communes .

Près de 80 000 habitants dont 45 % dans l’agglomération aurillacoise .

Plus de 32 000 emplois, 3 708 établissements, dont :

* Services : 43 %

* Commerce : 29 %

* Construction : 16 %

* Industrie : 11 %

Sources :

* INSEE – SIRENE Champs ICS

* INSEE – Recensement de la population 1999

Contact :

7, avenue Aristide Briand

15000 Aurillac

Téléphone : +(33)4 71 43 43 90

Fax : +(33)4 71 43 43 91

Email : info@aurillac.biz

SIRET : 43390210300038

Communiqués de presse par : Agence de communication


Add comment 28 avril, 2008

EYEKA se développe à l’international

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EYEKA se développe à l’international .

www.eyeka.com

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EYEKA, plateforme en ligne permettant à toute société de créer ses propres chaînes TV Internet et mobile 2.0, ouvre sa première filiale à Singapour pour développer ses services dans 10 nouveaux pays d’Asie.

Le 17 avril à 9h30, 450 millions d’internautes et 1,2 milliards d’abonnés mobile ont pu assister en Asie à la naissance d’une nouvelle plateforme de création et de diffusion de contenus contributifs en ligne pour les entreprises séduites ces nouveaux médias : EYEKA Asia-Pacific Pte Ltd.

Véritable plaque tournante, Singapour va servir de point d’entrée au développement économique d’EYEKA dans tous les pays d’Asie du sud.

Un rayonnement international :

« L’ouverture de cette filiale à Singapour est une première étape dans le développement d’EYEKA à l’étranger.

Il n’est pas déraisonnable de penser qu’EYEKA puisse faire plus de chiffre d’affaires à l’international que Musiwave* qui réalisait 35% de son CA sur cette même zone.

Ainsi, dès la première année, la filiale couvrira plusieurs pays : Singapour, la Malaisie, la Thaïlande, l’Indonésie, et les Philippines.

L’Australie, la Nouvelle- Zélande, le Vietnam, l’Inde et le Sri Lanka suivront », commente Gilles Babinet, cofondateur et Chairman d’EYEKA (ex CEO et fondateur de Musiwave).

* Musiwave développe des services de musique mobile.

Fondée en 2000, elle est présente dans 40 pays et a été revendue à Openwave pour 115 millions d’Euros en Février 2006.

Cette nouvelle entité sera dirigée par Alexandre Olmedo, expert en nouveaux marchés et téléphonie mobile, qui aura pour objectifs principaux :

* Une implantation solide d’EYEKA en Asie Pacifique .

* Le développement de la marque en termes de notoriété et de services .

* La signature de partenariats privilégiés avec les sociétés locales (marques, medias et opérateurs mobiles).

New media, new talent… New Market :

EYEKA Asia-Pacific Pte Ltd permettra aux entreprises de profiter de l’émergence du marché de la vidéo en Asie en offrant des solutions performantes de portails vidéo de web TV et/ou de TV Mobile. Un positionnement technique et éditorial qui donne aux sociétés le contrôle de l’ensemble de leurs opérations de rich media, depuis la production des contenus jusqu’à leur diffusion.

L’engagement d’EYEKA est de permettre aux marques d’acquérir des contenus contributifs d’une grande qualité, en s’appuyant sur une communauté vivante et créatrice de vidéastes et photographes professionnels ou semi-pro.

Cette force de frappe EYEKA est activée en permanence grâce aux « appels à créations ».

« Nous avons aujourd’hui plus de 17 000 auteurs de talent en France et nous estimons pouvoir séduire 30 000 membres supplémentaires sur ces nouveaux pays dès les premiers mois », confie Gilles Babinet, cofondateur et Chairman d’EYEKA.

Exemples de réalisations EYEKA

À propos D’EYEKA :

EYEKA est une plateforme en ligne permettant à toutes les marques, médias et opérateurs mobiles de créer leur propre chaîne TV Internet et mobile 2.0. Pour tirer parti de ces nouveaux médias, EYEKA fournit aux entreprises des solutions complètes permettant la maîtrise totale de leur communication en rich media :

* Hébergement

* Diffusion et production de contenus vidéo et photos.

EYEKA compte d’ores-et-déjà de grandes références :

Canon, Canal+, Paris Match, la MACIF, l’Oréal, Orange, SFR,…

Nouveaux talents :

Riche d’une communauté d’auteurs vidéastes et photographes de plus de 17 000 membres (avril 2008), EYEKAoffre à ses clients via des appels à création des contenus contributifs d’une grande qualité, sur mesure et dans le respect de la marque.

De leur côté, les auteurs bénéficient d’une place de marché leur offrant la possibilité d’être reconnus et rémunérés.

Depuis sa création en février 2006, EYEKA a réuni un financement de $10M financés par Ventech (FR) et DNCapital (UK), rejoints par SFR Développement (FR) en mai 2007.

Basée à Paris, EYEKA est dirigée par Sadek Chekroun, DG – (ex VP e-commerce de Yahoo! Europe et co-fondateur de SkyWorld, fournisseur d’accès à Internet) et présidée par Gilles Babinet – Cofondateur et Chairman (ex CEO et fondateur de Musiwave).

Contact Presse :

Gildas Piquet-Friboulet

Résponsable Communication Manager

g.piquet[at]eyeka.com

Téléphone : +33 1 44 76 80 80

Fax. : +33 1 44 76 01 00

Site web : www.eyeka.com

46 bis, rue N.D. des Victoires 75002 Paris

Société anonyme, au capital de 68 573 euros .

RCS de PARIS sous le numéro 488 120 916

Communiqués de presse

Communiqué de presse, EYEKA se développe à l’international rédigé et publié par : Gildas


Add comment 25 avril, 2008

LudWin Group annonce une prise de participation de IDSUD

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LudWin Group annonce une prise de participation au sein de son capital par la société IDSUD et la mise en place d’un partenariat.

www.ludwingroup.com

www.ludwingroup.com

IDSUD, société cotée sur Euronext Paris, est une société de prestations de services financiers diversifiée mais aussi et surtout un acteur historique du monde du jeu en France.

A l’origine du développement de la loterie nationale et de la création du loto en France avec le GIE Prelo, IDSUD possède toujours un peu plus de 2,6% du capital de La Française des Jeux.

IDSUD vient d’annoncer le déploiement à l’international des activités jeux du groupe et a confié le management opérationnel d’une filiale dédiée - IDGAMES - à Daniel Sparza (ancien Directeur Marketing Adjoint de La Française des Jeux et actuel administrateur indépendant d’IDSUD).

Ce rapprochement marketing stratégique de 2 acteurs français dans une activité en pleine évolution va permettre à LudWin Group de renforcer sa présence sur le marché français et à l’international.

Contact :

LudWin Group

Adresse du siège social :

1 Place URANIE 94340 Joinville Le pont

NB °RCS

Paris N° 498 003 854

Code APE : 927A

N°SIRET : 498 003 85400011

M. Christophe Caye

Téléphone : +33 1 48 89 14 14

E-mail: christophe.caye@ludwingroup.com

Source du : Communiqué de presse

Communiqué de presse, LudWin Group annonce une prise de participation de IDSUD rédigé et publié par : LudWin Group


Add comment 24 avril, 2008

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